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利尔化学岗位经验内化交流会
公司动态 2018-04-12 14:30
        2018年2月7日,成都思越仁达董事长马本军老师与利尔化学人力资源部、利尔化学生产制造车间管理人员共同就岗位经验内化的具体执行方案召开了沟通交流会议,会议主要以确定岗位经验内化课题选定、人员选拔、内外部项目小组组建以及报名期间的造势宣传做以讨论,会议持续3小时,共有12人参与。
        会议期间,马老师结合利尔化学目前发展形势以及未来的发展规划对项目背景做了介绍,根据利尔化学过去半年新进人员的持续增加以及未来的目标规划,利尔化学的员工队伍与组织将持续扩大,对公司的管控模式、文化建设、人才培育等方面无疑是严峻的挑战。新员工的加入势必稀释了老员工在组织的占比,新员工的快速成长及与利尔化学文化、价值理念的融合势必成为利尔化学组织裂变的重要建设环节。利尔化学急需一批能够真正实现利尔化学工作经验、技能传递和文化理念传承的传播队伍,“岗位经验内化——课程设计开发与内训师培养”项目应运而生。
        基于此项目背景,马老师就岗位经验内化项目服务内容以及三大核心阶段向与会人员做了详细介绍,岗位经验内化的服务内容包含学习地图、课程开发、讲师培养、课程带教、应用优化五项服务内容;岗位经验内化三大核心阶段包含隐性经验线性化、显性成果标准化以及标准课程生动化。对于每一位内训师,思越都会协助开发包含讲师手册、学员手册、行动改善手册、演示文稿、培训师工具箱、学员代课认证的课程6件套。最终通过系统、专业、务实、可持续的训练和培训模式,将生产制造系统经验骨干、绩优员工、管理人员转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制,从而提升利尔化学生产制造管理能力和生产能力。  

        本次会议受到利尔化学高层的及大重视,由人力资源部部长主持会议,生产制造车间主任也积极参与了会议讨论,会议期间,遵循利尔化学高层领导意见,在思越仁达的指导下,大家积极就项目执行计划中所涉及关键节点以及关键事项做了讨论:

1.双方项目小组的组建方式,组建时间;

2.利尔内部关于内训师培训制度的建立;

3.项目期间内部宣传造势的方案;

4.课题主题清单的确定;

5.内训师的选拔方式;

6.分类评审小组的成立;

7.项目启动会议事项。

        通过对以上关键事件与关键节点的讨论,最终确定了第一阶段进度表,为后续工作开展奠定了良好的基础,也彰显了成都思越仁达与利尔化学对于该项目的信心。

        会议最后,田总对本次会议进行了精彩的总结,表示利尔化学如今高速发展,员工在技术更新与岗位进步方面很有激情,岗位经验内化项目可以极大地节省人力资源成本,将现有员工在各自岗位上积累的经验固化并传承下来。同时也有助于将人力资源部的培训工作真正落到实地,节省人力资源在培训方面的投入成本,将公司对于骨干员工的培养与提升、公司发展与个人发展有效结合。
        岗位经验是一个企业在经营发展过程中最珍贵的财富,将岗位专业经验进行总结,梳理、沉淀、升华和传播是企业最有战略性的投资。 2018年,成都思越仁达将助力利尔化学开展岗位经验内化项目,预祝项目取得圆满成功!